7月23日，大橫琴股份召開2025年上半年經(jīng)營分析會，傳達學習珠光集團2025年上半年經(jīng)營分析會議精神，總結(jié)上半年經(jīng)營情況，部署推動下半年工作。公司總經(jīng)理李鵬主持會議，全體領導班子成員、各部門及下屬企業(yè)副經(jīng)理及以上人員參加會議。

會議號召，公司上下要統(tǒng)一思想、凝聚共識，堅定信心，以“時不我待、只爭朝夕”的奮進姿態(tài)，以“逢山開路、遇水搭橋”的攻堅狀態(tài)，以“一抓到底、善作善成”的務實作風，鉚足干勁，全力以赴，為實現(xiàn)全年目標任務奮力沖刺。

會上，運營管理部匯報了公司上半年整體經(jīng)營情況；各分管領導結(jié)合分管業(yè)務，深入剖析工作成果與不足，并就下半年重點工作提出具體思路與要求。

會議指出，上半年，公司全體干部職工團結(jié)一心、實干奮進，取得了一定成績，但當前公司生產(chǎn)經(jīng)營仍面臨嚴峻形勢與挑戰(zhàn)，全體人員必須保持清醒頭腦，正視差距與壓力，將思想和行動迅速統(tǒng)一到完成全年目標這一核心任務上來。

大橫琴股份總經(jīng)理李鵬強調(diào)，下半年的工作關系全年目標任務能否實現(xiàn)，時間緊、任務重、挑戰(zhàn)大。全體干部職工要緊緊圍繞中心工作，服務發(fā)展大局，進一步強化責任擔當，層層壓實責任鏈條，確保各項決策部署不折不扣落到實處、取得實效，全力以赴推動各項經(jīng)營指標圓滿達成，主要聚焦以下三個方面：

一是縱深推進土地一級開發(fā)業(yè)務。實行“清單化管理、項目化推進、專班化攻堅”模式，精準施策、靶向發(fā)力，推動土地一級開發(fā)項目的規(guī)劃核實、竣工驗收備案及整體驗收工作。

二是強化項目建設全周期管理。集中力量確保19個在建項目按期完工，同步加速20個項目竣工驗收、35個項目移交及28個項目結(jié)算等后期關鍵環(huán)節(jié)，以項目高效建設支撐公司穩(wěn)健運營。

三是搶抓市場機遇筑勢謀遠。2025年上半年，新承接代建項目11個，總投資約11.9億元。下半年，要持續(xù)擴大業(yè)務規(guī)模，前瞻性參與政府投資項目前期研究，多措并舉推動自身發(fā)展。

會議強調(diào)，全體員工要深刻領會工作要求，內(nèi)化于心、外化于行：

一是迎難而上，勇挑重擔。要堅決摒棄畏難情緒，勇于啃“硬骨頭”，始終保持干事創(chuàng)業(yè)的激情和堅韌不拔的韌勁；積極主動作為，強化對外溝通協(xié)調(diào)，尋求破解難題的有效路徑，確保各項決策部署落到實處、取得實效。

二是務實高效，強化執(zhí)行。做“靠譜”之人。第一時間響應，迅速高效落實、過程及時反饋、結(jié)果清晰呈現(xiàn)，形成完整的工作閉環(huán)。保障指令暢通、執(zhí)行有力、善始善終。

三是一心為公，恪盡職守。要始終胸懷全局，自覺將個人發(fā)展融入公司事業(yè)發(fā)展大局。要時刻堅守廉潔自律底線，勤勉敬業(yè)，以高度的責任感擔當作為，為推動公司持續(xù)健康發(fā)展貢獻力量。

大橫琴股份將緊扣集團總體戰(zhàn)略部署，統(tǒng)一思想意志，以更加昂揚的斗志、更加務實的作風、更加有力的舉措，攻堅克難，持續(xù)增強高質(zhì)量發(fā)展動能。